Logistique
En tant que PDG d’une entreprise sidérurgique intégrée verticalement, j’ai supervisé la gestion d’un réseau de distribution de douze entrepôts, situés à travers le Canada et les États-Unis, comprenant près de 12.000 articles fabriqués en un seul endroit au Québec. Les défis comprenaient la gestion des stocks à la fois sur une base régionale et totale; la gestion de production pour alimenter les besoins en produits du système; et la gestion des transports pour obtenir le bon produit à l’entrepôt approprié à temps et à moindre coût.
En tant que consultant, j’ai aidé à développer un plan stratégique pour une entreprise de distribution d’acier avec dix emplacements.
Je suis aussi actif dans le secteur hospitalier. Dans ce domaine, j’ai aidé à planifier le déménagement de grands segments d’un grand hôpital des installations existantes à une nouvelle installation. Les questions comprennent la gestion du déménagement de l’équipement existant en conjonction avec l’arrivée de nouveaux équipements; la gestion des patients se déplace et cliniques, avec toujours une préoccupation majeure pour le patient bien-être et une perturbation minimale de fonctionnement de l’hôpital; et la coordination des plans avec les progrès de la construction. J’ai été impliqué dans la planification, l’approvisionnement et la mise en œuvre.
