Opérations
Mené un laminoir d’acier à une augmentation de la productivité de 22% sur trois ans.
Environnement
Procédés de l’usine établie en fonction de gérance de l’environnement, plutôt que la simple conformité ainsi mis en place un programme de communication de la communauté, mettant ainsi en oeuvre avec succès un programme de recyclage des 3R et d’éviter d’avoir des ordonnances de contrôle ou des sanctions imposées à une époque où les stratégies de réglementation gouvernementaux se déplaçaient de coopération volontaire à des litiges .
Planification stratégique
Conçu refonte complète des installations d’exploitation, puis il a supervisé la conception, l’achat, l’installation et le démarrage de nouveaux équipements (projet évalué à plus de 100 millions de dollars). Il en est résulté une augmentation de la capacité de l’usine de 35% et atteint le meilleur produit de qualité sur le marché, permettant ainsi à l’entreprise de fonctionner 24/7 à un moment où la concurrence était en marche à pleine capacité en raison du manque de commandes de 75%.
Commentaires des collègues
“David est un cadre lumineux, déterminé et expérimenté qui a la capacité de comprendre rapidement des problèmes complexes à la fois d’une entreprise et de la perspective humaine. Après avoir mené une vaste et complexe entreprise de fabrication dans les moments difficiles, David a été exposé à une variété de défis et de possibilités d’apprentissage qui lui a permis de développer une large compréhension et les compétences autour de la dynamique et de la stratégie de l’organisation “.
“David est un exécutif orientée vers un but professionnel avec une solide expérience dans la fabrication, la commercialisation des ventes, et comprend ce qu’il faut pour gérer les aspects financiers de toute entreprise de fabrication. Il peut produire des résultats dans les gains, la réduction et la croissance du chiffre coûter cher. “
